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医院宣传科工作计划,医院宣传科工作计划5篇,医院总务科工作计划

医院宣传科工作计划

  • 医院宣传科工作计划5篇

    为了使工作程序有规范,提早准备制定新的工作计划是需要我们做的。良好的工作计划可以帮助自己更好的发挥工作,更好的展现自己的工作能力,如何有规划性地写好一份工作计划呢?如果您需要“医院宣传科工作计划”相关的推荐请查看下面的内容,希望以下内容能够为您提供一些参考价值!

    医院宣传科工作计划(篇1)

    为进一步推动医院文化宣传建设工作,扩大医院在社会上的影响,塑造医院的良好形象,认真做好医院在医疗技术,服务质量及医院管理等方面的宣传工作至关重要。为了将医院的各项工作所带来的变化及时展示到社会各界,特结合医院具体工作制定本方案。

    一、指导思想

    坚持正确的舆论导向,紧紧围绕党的路线、方针、政策,围绕医院工作思路,促进医院发展为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论宣传作用,为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。

    二、组织领导

    为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效,医院成立宣传工作领导小组,负责此项工作的组织领导和监督管理。

    组长:苏娟、刘曙光

    副组长:庞东溟、乔登苏仁、艾山江、李勇、董良峰、班德顺(常务)

    成员:各科室主任(科长)护士长

    为保证责任到人,措施到位,各科室主任、护士长是科室宣传工作的第一责任人,要切实加强对科室宣传工作的组织领导,按照宣传工作实施方案认真抓好落实。

    领导小组下设办公室,办公室设在宣传科

    组长:史伟

    副组长:邹金明、张鹏伟、于群

    成员:徐娟、易安学丶巴依尔及各科室通讯员(通讯员名单附后)

    三、工作目标

    (一)对医疗、护理临床工作进行宣传。

    1、做好对专科特色的宣传。大力宣传医疗专家、学科带头人,扩大专科技术及专家在本地区的影响力。

    2、做好新项目、新技术的宣传。

    3、做好对援博专家的宣传。将专家的专业特长及援博专家传帮带情况通过各种形式进行宣传。

    4、做好“住院医师规范化培训”和“优质护理服务示范工程”活动的宣传。

    5、做好远程会诊及远程教育的宣传。

    (三)做好“创先争优”活动的宣传。

    结合医院开展的“政风行风评议”活动、“三好一满意”等活动,大力宣传医德医风及优质护理服务,将科室产生的先进集体、先进个人、行业标兵,以正面形象进行大力宣传。

    (四)做好义诊及结对帮扶及送温暖活动的宣传。

    在“全国爱耳日”、“三八妇女节”、“全国防治结核病日”、“世界卫生日”、“世界哮喘日”、“护士节”、“爱眼日”“高血压日”、“糖尿病日”“防治肾病日”等节日开展的义诊

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  • 医院总务科工作计划

    在日常的生活当中,我们可能会需要一些学习资料等范文,独具匠心的范文更能受到大家的关注,你也许正需要一些范文作为参考,以下是由小编为大家整理的“医院总务科工作计划”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

    医院总务科工作计划 篇1

    总务科作为医院的服务管家,在医院运转过程中起到了关键性的作用,在院领导的正确决策和支持下,总务科本年度完成了装修改造、消防安全、维保维修等一系列工作。现针对科室工作情况,以及新一年的工作计划,做出总结如下。

    一、20xx年工作总结

    20xx年,总务科坚持以服务一线科室为中心,紧紧围绕重点工作,开展完成了多项工作任务,确保了医院业务的正常开展。

    (一)装修改造

    本年度装修改造相关工作较多,完成了病房楼装修改造、南坊门诊装修改造、医院外墙粉刷等较大工程。同时,完成了儿康一科、儿康二科、儿康六科、成康二科等房间改造工程。充分利用了现有空间,有效优化了医院格局,美化了医院环境。

    (二)办公用品、维修耗材的采购

    不断优化采购流程和方式,规范采购程序。采购过程中通过多寻找卖家、多对比,为医院采购到质优价廉的物品,有效节省了开支。同时,不断规范采购程序,做到程序合法合规化。

    (三)锅炉、空调的维修保养

    完成空调检修,锅炉维保,更换软水设备一套,完成稳压泵维修,病房九楼供暖压力不足等相关工作。

    (四)仓库管理

    办公用品、维修耗材、固定资产、被服的准确及时发放,日常工作平稳有序开展进行。

    (五)消防管理

    本年根据消防大队要求,更换防火门xx套,更换消防警铃6套,老化管件改造等工作。做好日常消防监控及整改,完成两次消防演练及消防培训工作。消防设施及时维修和保养,对于出现的问题及时进行了整改

    (六)特种设备管理

    本年新开通电梯4部,做好相关年检校验,日常巡查,保险等相关工作。

    (七)医院绿化管理

    病房楼新种植月季花一千二百棵,做好日常修剪工作。

    (八)物业管理

    加强物业管理,对于医院日常中出现的故障进行及时的维修,对科室提出的保修和需求进行及时解决。

    二、20xx年工作计划

    20xx年,本着努力服务好医院、服务好科室的原则,结合近期的工作和明年规划,作出明年工作计划如下:

    (一)装修改造工作

    继续推进医院的装修改造工作,根据计划主要包括以下几项:

    1.病房装修工程。

    2.医院门诊楼前地面改造工程。门诊楼前铺设的大理石地面无法满足车辆的停放的要求,需要进

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  • 医院妇产科工作计划

    随着写作规范的不断完善,范文的用途越来越广,范文可以运用到不同的场合,你是否在寻找一些可参考的范文呢?为此,小编特意呈上“医院妇产科工作计划”,可能你会喜欢,欢迎分享。

    医院妇产科工作计划【篇1】

    一、指导思想:我科将以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,以“二甲复审”为契机,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

    二、工作目标以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。

    三、工作措施

    1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。继续完善修订质控检查标准与方法,完善护理不良事件上报与督查制度,加强对危重病人的管理。

    2、全面提升职业素质、优化护理服务

    (1)加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高。从“三基三严”入手,每月组织一次业务培训,内容包括中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识,强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

    (2)提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干。

    (3)加强护理专业技术操作培训。牢固掌握护理基本技能,夯实基本功底,同时组织开展护士技能操作竞赛活动,进一步强化训练,提升临床护理技能操作水平,从而提高护理服务。

    (4)加强护士礼仪规范学习。

    (5)采取各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素质,提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

    3、加强管理,确保护理安全

    (1)加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交_、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。

    (2)加强护理安全监控管理,每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。

    (3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,在每月的护士工作例会上进行总结;对优质护理病区进行质量控制

    4、夯实基础护理

    (1)切实做好基础护理

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  • 医院药剂科工作计划

    您了解如何写一份优秀的工作计划吗?在追求工作效率的同时,我们需要尽快思考下一步的工作计划。工作计划是为了更好地控制工作进度、质量和成本而制定的计划。本文将从多个角度为您介绍有关“医院药剂科工作计划”的相关信息,感谢您的阅读,希望这篇文章能给您带来启发,并请与您的顾客分享!

    医院药剂科工作计划(篇1)

    新的一年里我科将全面落实科学发展观,以质量、礼仪、服务作为第一要务,以人为本,加强质量管理,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力,加快科室的发展。更好、更全面的巩固“二甲”达标取得的相关成绩,完善一些不足的地方,并做好“三甲”迎评工作的各项准备,以使我院向更高一层次迈进。这一年里,我科全体同志将继续发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神,努力学习,积极工作精神,为我院的兴旺发达创造更大的经济、社会效益。现将本年度工作计划安排如下:

    1、全科人员上下一心,克服困难,巩固并做好我科各项工作以及“二甲”达标初验时相关整改工作,以积极饱满的精神迎接年初“二甲”达标验收,顺利实现我院“二甲”达标目的,以及做好我院“三甲”迎评的各项准备工作。

    2、认真贯彻执行《药品管理办法》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规,不断提高药学人员的职业道德素质。

    3、以提高质量为重心,逐步建立质量、安全系统。集中精力,抓好质量和安全,强化科学管理,提高整体绩效,这是药剂科生存和发展的关键。加强服务过程的标准化管理,突出科室职能,对药品质量进行全过程的监督检查。要定期对不足的服务工作进行分析,找出存在的共性问题,做到举一反三,杜绝服务差错和事故的发生。使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程,从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。做好药品网上采购的各项工作。

    4、引入新的机制,向服务要效益。本着为科室发展和对事业负责的态度,引入新的工作机制,实现科室管理的配置,从多方面培养锻炼全体人员,激发全科人员的创新意识和实干精神,增强服务工作的主动性和前瞻性。在服务工作实践中总结提炼,真正体现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益,圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。

    5、加强业务学习,提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训,提高服务的能力和水平。积极争取医院对药剂工作的支持和帮助,广泛开展各种学习交流,推进全体科室人员业务

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